Задача менеджеров заключается в том, чтобы определить способы мотивации в своей компании и применить их среди своих лучших людей. Мотивация сотрудников - главное средство поощрения их работы. Как это применить на практике?
По словам социологов не просто определить стимул для работы для каждого сотрудника - один отдает предпочтение финансовому вознаграждению, а другому главный знать, что его работа имеет глубокое содержание. Сложно четко сказать, какой стимул действует на практике большей или меньшей мерой - нужно выбрать идеальное объединение нескольких из них. Предлагаем вам лучшие практики поощрения:
1. Повышение окладов в зависимости от результатов
Основная проблема заключается в том, что много работников получают ту же зарплату независимо от того кто и как работал или которые сложные задачи выполнил. Тот, кто получает ту же сумму каждый месяц, не заинтересованный в продвижении и лучшем качестве работы. На практике, намного больше мотивирует к работе объединения фиксированных и сменных компонентов заработной платы, а также система поощрений, тех, кто показал наилучшие результаты работы за определенный период - месяц, квартал.
2. Предложение частицы в прибыли компаний
Участие не только в успехе компании, но и непосредственно в прибыли есть довольно привлекательной. Возможность купли акций в некоторых компаниях есть только у членов руководства. Но некоторые компании намерены разрешить покупать акции наилучшим своим работникам, например, банк UniCredit Bank планирует в скором времени предложить такую возможность своим сотрудникам.
3. Денежное поощрение и другие льготы
При выборе поощрения необходимо основываться на рыночных исследованиях и предлагать услуги по другими. Но есть компании, которые действуют наоборот - они делают авансы своих лучших сотрудников в довольно оригинальный способ, например, компания Sodexo Pass в дополнение к ваучеру на пополнение счета мобильного телефона лучшим работникам предлагает дополнительный бонус - прыжок с парашютом или путешествие на пароходе всей семьей.